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连锁店铺经营需要考虑哪些因素,选址策略包括哪些因素

摘要 连锁店经营选址是建立、扩张的第一步,也是重要的一项投资决策,很大程度上决定了连锁店经营的好与坏,成功与否。并且影响到连锁店铺经营过程中的工作活动和经济效益,选址过程中需要考虑到多方面因素,既...

来源:8339餐饮加盟网2017-08-22阅读:66本文标签: 连锁店铺经营,选址策略,考虑因素

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  连锁店经营选址是建立、扩张的第一步,也是重要的一项投资决策,很大程度上决定了连锁店经营的好与坏,成功与否。并且影响到连锁店铺经营过程中的工作活动和经济效益,选址过程中需要考虑到多方面因素,既包括定量的成本因素也包括其他不定量因素。
连锁店铺经营考虑因素

  一、成本因素。成本是每一个企业考虑的最重要因素,既包括固定车本还包括变动成本,固定的成本是维系企业正常运营所必须的开支,变动成本包括一些个原材料价格变动等因素作用。

  二、区位条件因素。企业选址的另一重要因素就是区位条件,区位条件包括地区的运输便利情况、劳动力资源、地方政策以及生活条件等多方面因素。对于餐饮企业而言,原材料占有很大作用。交通条件的好坏、采购的方便与否、人流客流的多少,客流的细分程度,均对运营效益产生很大的影响。因此,合理选址可以使成本效益提升到最高,服务最好。
连锁店铺经营考虑因素

  三、劳动力因素。餐饮业归根到底属于服务业,服务业就需要劳动力,选择有能力的店长或者工作人员可以让给企业带来更高的收益。高素质的人才是企业所紧缺的。

  尤其是要在影响因素之间做一个权衡与取舍,仔细并全面分析设施位置紧密相关的影响因素,在决策时候才能分清楚主次,抓住关键。在不同的情况下,影响因素还会有怒通的作用,不能生搬硬套别家的模式,要有自己的一套思路,形成自有的模式。明确目标收集有关数据分析各种影响因素进行权衡取舍。
连锁店铺经营考虑因素

  服务业其本质是服务的,通过服务赚钱,所以无论是装修环境还是服务都要没得挑剔,这正是服务业所需要的,任何时候都能为热爱的可恶提供最优质的服务,而支撑起这一切的就是选址图。首先考虑汇集人气,聚集人流的地点,再对客流进行细分。此外再考虑有发展潜力的地点。拥有选址的眼光和预测能力更加重要。

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